Estratégia e Pensamento Estratégico

O pensamento estratégico é muitas vezes encarado como algo que apenas algumas pessoas podem fazer. De alguma forma, a ideia de “estratégia” e “pensamento estratégico” desenvolveu uma aura mística. O outro lado da moeda é que todo mundo que tem aspirações de liderança inclui “habilidades de pensamento estratégico” em seu currículo e perfil LinkedIn.

Mas, enfim, o que “pensamento estratégico” realmente significa e como você pode desenvolver habilidades de pensamento estratégico?

O que é Estratégia?

No sentido militar, “estratégia” é definida pelo dicionário como “generalato, ou a arte de conduzir uma campanha e manobrar um exército”. Tática é definida como “a arte de manobrar na presença do inimigo”.

No sentido de negócios, estratégia significa a visão de longo prazo para o futuro, e como você pretende chegar lá. Já a tática é o que você faz no dia-a-dia que apoia a sua estratégia, e, particularmente, como você lida com os problemas.

Estratégia, em seu sentido mais simples, é decidir oque você quer ser e como você vai chegar lá, e, em seguida, tomar as medidas necessárias para fazê-lo. Então o que você precisa fazer para desenvolver uma estratégia?

Parece óbvio, mas, como um primeiro passo, você precisa saber onde está agora. Tudo o que você quer fazer inicia-se de sua posição atual.

Em seguida, identifique a posição futura ideal em um determinado ponto no tempo. Isso pode ser em cinco anos, dez anos ou daqui a um ano, dependendo da situação. Existem muitas ferramentas de apoio disponíveis para ajudar neste planejamento, mas você também pode simplesmente passar o tempo pensando a respeito. É importante sonhar alto nesta fase, mas também procure ser o mais detalhista possível. Quanto mais detalhes você incluir, mais você saberá o que quer, o que é verdade, tanto em casa como no trabalho. Não se esqueça de incluir as coisas que você realmente não quer, assim como o que você quer! Escreva ou desenhe, torna-se mais concreto quando colocado no papel.

Agora, a partir de sua posição ideal futura, pense no que é realmente importante para você ou para a empresa. Onde você ou ela realmente precisa estar? Trata-se de priorização. Explore sua posição essencial até os ossos, para que você esteja realmente ciente do que é crucial. Destaque as três principais questões ou elementos, e então as top cinco. Identifique todos os detalhes que realmente não importam. É por isso que você precisa de muitos detalhes na última etapa: agora você pode escolher quais informações são realmente importantes.

Agora é hora de trabalhar os marcos intermediários do “agora” para “depois”. Agora que você sabe onde precisa estar no prazo de cinco anos, pergunte-se: Onde precisa estar em um, dois ou três anos para chegar lá? Concentre-se em etapas, em vez de ‘ações’, ou seja, coisas que você terá alcançado, e não o que você vai fazer em termos práticos.

Finalmente, é hora de trabalhar as ações: O que você precisa fazer para começar a partir de “agora” para o seu primeiro marco intermediário, em seguida, de lá para o próximo e assim por diante.

Apenas um aviso, o mundo está cheio de estratégias e planos de projetos que têm uma grande lacuna no meio, que é às vezes chamada de “caixa de milagres”, como em “, nesse espaço/tempo, um milagre vai acontecer que vai mover-nos de onde estamos para onde precisamos estar. A questão-chave no desenvolvimento de uma estratégia é não cair nessa armadilha.

Como? Uma maneira é desenhar um mapa do projeto, também conhecido como diagramas causais ou mapas causais.

Desenhando um Diagrama Causal

Identificar todos os seus resultados desejados e colocá-los em caixas verticais do lado direito da página ou quadro branco.
Identificar todas as suas entradas planejadas e colocá-las em caixas verticais do lado esquerdo da página.
Agora identificar quem é que vai fazer o que com suas entradas planejadas (em outras palavras, seus processos planejados), e desenhar em caixas no meio da página. Ligue estes processos para as entradas que os dirigem, usando as setas.
Seus processos levam logicamente a seus resultados? Caso positivo, desenhar uma seta que liga o seu processo ao seu resultado. Caso negativo, você precisa adicionar mais processos entre os processos atuais e os resultados até que eles façam um sentido lógico.
Todas as suas entradas conduzem logicamente, através de ações, até os resultados? Todos os seus resultados emergem de processos e insumos de uma maneira sensata? Caso positivo, bom trabalho, você evitou a “caixa de milagres”. Caso negativo, repense toda a sua estratégia.

Um diagrama causal é útil porque fornece um registro muito claro e visual se suas entradas levarem a seus resultados desejados, e torna mais fácil ver se o que você está fazendo vai ter o efeito desejado. É um exercício útil para fazer com um grupo de planejamento, porque o resultado fica claro e inequívoco para todos.

O elemento final para o Pensamento Estratégico: Manter a sua estratégia nos trilhos

Ter uma estratégia é muito bom. Conseguir mantê-la nos trilhos é outra questão. Isto é o que realmente destaca bons pensadores estratégicos dos outros: tudo o que eles fazem contribui para a sua estratégia, ou pelo menos não conspira ativamente contra ela. Antes de tomar uma decisão, considere como os possíveis resultados se encaixam em sua estratégia global. Se eles não se encaixam, não vá por este caminho! Mas se você opta por tomar ações que não estão aderentes aos resultados planejados, é hora de avaliar se a estratégia montada é realmente apropriada.

Vale a pena gastar um pouco de tempo de vez em quando, talvez uma vez a cada seis meses a um ano, para rever a sua estratégia, e certificar-se de que ainda é o caminho certo para você ou sua empresa, e também que suas ações estão contribuindo para a sua estratégia. Avalie se os objetivos ainda estão válidos, ou que você precisa para ajustá-los. Pense, que diferença isso faz para o que está fazendo todos os dias? A atualização regular mantém fresca em sua mente, e mostra que você ainda está comprometido com a estratégia geral, o que torna mais fácil para fazer quaisquer alterações na sua vida do dia-a-dia necessários para atingir seus objetivos.

Conclusão

Espero ter contribuído para que agora você não considere mais o pensamento estratégico uma “arte mística”, mas sim um processo lógico que deriva entre saber onde você está e onde você quer estar, pensando em como passar de um para o outro. A parte essencial deste processo é manter-se no caminho certo, seja na vida pessoal ou nos negócios, e vale a pena gastar um pouco de tempo em cada fase do plano.